Control de activo fijo para empresas nearshoring
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¿A qué se refiere el nearshoring?
El nearshoring se refiere a la práctica de trasladar o externalizar ciertas operaciones comerciales o de producción a países cercanos geográficamente en lugar de a ubicaciones más lejanas, en el contexto empresarial, esto suele implicar la subcontratación de servicios o la fabricación de productos a empresas ubicadas en países cercanos o en la misma región geográfica.
Esta estrategia contrasta con el offshoring, donde las empresas trasladan sus operaciones a ubicaciones en el extranjero, a menudo en países con costos laborales más bajos, el «nearshoring» busca aprovechar los beneficios de la externalización, como la reducción de costos, mientras se mantiene una proximidad geográfica que puede facilitar la comunicación, la gestión y la coordinación.
El «nearshoring» puede ser una opción atractiva para empresas que desean mantener una conexión más cercana con sus proveedores o socios comerciales, facilitar la colaboración y reducir posibles barreras culturales o lingüísticas que podrían surgir en operaciones de «offshoring», además, puede ser una respuesta a factores como la globalización, las cadenas de suministro más complejas y las cambiantes dinámicas económicas.
México y el nearshoring
México ha emergido como un destino importante para el nearshoring, especialmente en el contexto de la relación comercial con los Estados Unidos, la proximidad geográfica de México con los Estados Unidos y esto ha llevado a muchas empresas estadounidenses a considerar a México como una opción estratégica para la externalización de ciertas operaciones, aquí hay algunas razones clave por las que México se ha vuelto atractivo para el nearshoring:
1. Proximidad geográfica: La ubicación geográfica de México cerca de los Estados Unidos facilita la logística y reduce los costos de transporte en comparación con otros destinos de outsourcing más lejanos.
2. Acuerdos comerciales: México tiene acuerdos comerciales favorables con varios países, incluido el Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC), que sustituyó al Tratado de Libre Comercio de América del Norte (TLCAN). Estos acuerdos fomentan el comercio y la colaboración económica.
3. Fuerza laboral cualificada: México cuenta con una mano de obra joven y en crecimiento, con habilidades en sectores como tecnología, manufactura y servicios, muchas empresas encuentran trabajadores calificados a costos más bajos en comparación con los Estados Unidos.
4. Costos competitivos: Aunque los costos laborales en México pueden ser más altos que en algunos destinos de offshoring, todavía son más bajos que los costos laborales en los Estados Unidos y otros países desarrollados.
5. Estabilidad económica y política: La estabilidad política y económica de México es un factor importante para las empresas que buscan establecer operaciones a largo plazo, aunque existen desafíos, México ha demostrado ser un socio comercial confiable.
6. Capacidad de producción y logística: México tiene una infraestructura sólida en términos de transporte y logística, lo que facilita la distribución de productos a los mercados de América del Norte y otros lugares.
El nearshoring en México ha ganado popularidad en industrias como la manufactura, la tecnología de la información, los servicios de atención al cliente y otros sectores donde la proximidad geográfica y otros factores son cruciales para el éxito operativo.
Recientemente la Secretaría de Hacienda ha divulgado en el Diario Oficial de la Federación el Decreto que concede beneficios fiscales a sectores identificados como claves en la industria exportadora, dichos beneficios incluyen la posibilidad de deducir de inmediato la inversión en activos fijos nuevos y gastos adicionales de capacitación para el personal y aunque la intención inicial es respaldar a las empresas que están adoptando la tendencia del nearshoring, la aplicabilidad amplia a sectores no directamente relacionados, pues diluye su enfoque como estrategia para potenciar dicho fenómeno, además, se señala que la duración limitada del decreto podría reducir su efectividad.
Es crucial examinar a quiénes beneficia realmente este Decreto inicialmente, se han identificado 10 sectores como claves, que incluyen industrias como semiconductores, automotriz (especialmente en electromovilidad), eléctrica y electrónica, dispositivos médicos y farmacéuticos, agroindustria, y alimentación humana y animal, entre otros, aunque todos estos sectores son exportadores, no todos son necesariamente atractivos para el nearshoring, entendiendo este concepto como la reubicación de procesos industriales y cadenas de suministro en áreas más cercanas (como México) al mercado objetivo (Estados Unidos). Se refiere a productos industriales que actualmente son suministrados por países como China, Taiwán e Indonesia, y que podríamos producir y vender nosotros
Nearshoring y el control de activo fijo
El nearshoring puede tener implicaciones en términos de activos fijos para las empresas, los activos fijos son bienes duraderos que se utilizan en la producción de bienes o servicios y no se espera que se consuman o vendan fácilmente en el corto plazo, cuando una empresa decide adoptar una estrategia de nearshoring, especialmente en el contexto de la fabricación y la producción, puede haber cambios significativos en la gestión de activos fijos.
Las consideraciones a tomar en cuenta pueden ser:
Reubicación de Instalaciones de Producción:
Venta de Activos en la Ubicación Anterior, pues si una empresa decide trasladar su producción a un nuevo lugar en el proceso de nearshoring, es posible que tenga que vender o deshacerse de activos fijos en la ubicación anterior, esto puede incluir maquinaria, equipo de producción, instalaciones y otros bienes asociados con la operación.
Adquisición de Nuevos Activos: La reubicación también puede implicar la adquisición de nuevos activos fijos en la ubicación de nearshoring, las empresas pueden necesitar invertir en nuevas instalaciones, equipo y tecnología para establecer y operar eficientemente en el nuevo lugar.
Adaptación de Infraestructura:
Tecnología y Sistemas de Información, la implementación del nearshoring puede requerir ajustes en los sistemas de información y tecnología para garantizar la integración efectiva entre las operaciones en diferentes ubicaciones geográficas.
Infraestructura de Comunicación, ya que es posible que se necesiten inversiones en infraestructura de comunicación para facilitar la coordinación y la gestión eficientes entre las ubicaciones cercanas.
Evaluación de Costos:
Análisis de Costos de Activos Fijos, las empresas deben realizar un análisis detallado de los costos asociados con la reubicación de activos fijos, teniendo en cuenta factores como los costos de venta de activos existentes, la adquisición de nuevos activos y los costos operativos continuos.
Beneficios a largo plazo, pues aunque puede haber costos iniciales asociados con la reubicación, las empresas también deben considerar los beneficios a largo plazo del nearshoring, como posibles ahorros en costos operativos y una mayor eficiencia en la cadena de suministro.
El nearshoring también puede afectar la gestión de activos fijos de una empresa, ya que implica la reubicación de operaciones y la necesidad de adaptarse a nuevas condiciones, la toma de decisiones en cuanto a los activos fijos debe basarse en un análisis cuidadoso de los costos, los beneficios a largo plazo y la eficiencia operativa.
